4 Erros comuns na gestão de riscos e como evitá-los

4 Erros comuns na gestão de riscos e como evitá-los

Postado em: 25/08/2025

A gestão de riscos é essencial para qualquer empresa que queira ser bem-sucedida. Ela contribui para a segurança dos processos e garante o alinhamento com os objetivos da empresa. No entanto, muitas empresas cometem erros que podem comprometer todo o trabalho. Reconhecer essas falhas é o primeiro passo para construir uma cultura de governança forte, apoiada por mentoria.

1. Não mapear os riscos corretamente

Um dos maiores erros é não identificar os riscos de forma completa. Muitos gestores focam apenas em problemas já conhecidos ou em setores específicos, ignorando ameaças externas, tecnológicas ou relacionadas ao comportamento humano.

Como evitar: Envolva todas as áreas da empresa no mapeamento dos riscos. Use ferramentas de análise para prever possíveis cenários. A mentoria é crucial aqui, pois líderes experientes podem ensinar as equipes a identificar e mitigar riscos em suas próprias áreas.

2. Tratar todos os riscos como iguais

Quando todos os riscos são vistos com a mesma importância, a gestão se torna ineficaz. Tentar resolver tudo ao mesmo tempo, pode sobrecarregar a equipe e desperdiçar recursos em ameaças menores.

Como evitar: Classifique os riscos por probabilidade e impacto. Concentre-se nos riscos de alta probabilidade e alto impacto, que são as maiores ameaças ao negócio. Concentre os recursos naquilo que realmente trará resultados.

3. Falhas na comunicação e falta de proatividade

O risco mais perigoso é aquele que passa despercebido. Quando não há comunicação eficaz sobre os riscos, o resultado pode ser retrabalho ou, ainda pior, a negligência de problemas graves. Além disso, muitas empresas esperam que um problema aconteça para só então agir. Isso é uma abordagem reativa, que é mais cara e prejudicial.

Como evitar: Mude para uma postura proativa. Crie um sistema de monitoramento contínuo para identificar sinais de alerta. Estabeleça um canal de comunicação aberto, com reuniões regulares para discutir riscos. Assegure que a responsabilidade pela gestão de riscos seja clara para todos os colaboradores. A mentoria pode ajudar a criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para compartilhar informações.

4. Não atualizar planos e ignorar a cultura da empresa

O mundo dos negócios muda rápido, e novos riscos podem surgir a qualquer momento. Um plano de gestão de riscos que não é atualizado rapidamente se torna inútil. Além disso, se a gestão de riscos não for parte da cultura da empresa, ela será vista como uma obrigação chata, não como uma ferramenta valiosa.

Como evitar: Revise e ajuste periodicamente as estratégias de gestão de riscos. Fortaleça a governança e a mentoria para transformar a prevenção em um valor da empresa.

Uma gestão de riscos bem-sucedida depende de planejamento, comunicação eficiente e uma cultura de prevenção. Com uma abordagem baseada em governança e mentoria, sua empresa não só pode reduzir ameaças, mas também descobrir novas oportunidades, tornando seus processos mais ágeis e seguros.